maandag 2 april 2012auteur: Sieta van Keimpema
Week 11 - Ledeninvloed, betrokkenheid en bonussen
Week 11 - Ledeninvloed, betrokkenheid en bonussen
Op ons symposium van 17 maart jl. wees Teunis Sterk (voorzitter Deltamilk) de aanwezigen op hun ledenverantwoordelijkheid: binnen een coöperatie is betrokkenheid van de leden een must. Daar heeft hij een punt: het is onderdeel van je bedrijf, jouw verantwoordelijkheid, waarbij bestuurders jouw mening op waarde moeten schatten.
Dat goed voorjaarsweer echter al roet in het eten gooit voor wat betreft de opkomst op ledenbijeenkomsten, merkte ik afgelopen week op een bijeenkomst van FrieslandCampina. Er waren veel minder mensen dan gewoonlijk. En dat, ondanks het feit dat er toch genoeg aan de hand is binnen de zuivelsector. Met de discussie over de vooruitzichten op de zuivelmarkt, het FrieslandCampina puntensysteem voor de leden met workshops voor een eventuele excellente status of de ingezonden brief van Luc Dahlhaus, was er toch reden genoeg om te komen.
Die brief van Dahlhaus kwam natuurlijk aan de orde. Een brief waarin de oud-topman van Friesland Foods behoorlijk fel uithaalt naar de ledenraad en de bestuurders van het vroegere Friesland Foods. Ze krijgen van hem een rode kaart.
Op de ledenbijeenkomst afgelopen week volgde enige uitleg door zowel het aanwezige directielid als de voorzitter van het district. Vijf jaar na dato. Duidelijk werd dat de ledenraad van Friesland Foods destijds akkoord is gegaan met een verlies voor de eigen leden. Maar voor de aanwezigen was het moeilijk te beoordelen hoe groot dat verlies per lid is geweest want cijfers en precieze bedragen ontbraken. Jammer, het had de leden meer bij de materie betrokken. Hoewel duidelijk is dat er niets meer terug te draaien is, na vijf jaar. Wat dus het doel is geweest van Luc Dahlhaus met deze late (re)actie, blijft gissen. Als hij de vroegere leden van Friesland Foods had willen informeren – die in feite zijn werkgever waren – komt hij hier te laat mee. Ook een rode kaart waard?
Maar je mag je ook afvragen of de ledenraad wel naar behoren heeft gefunctioneerd: hadden zij niet in de allereerste plaats de beslissing over de verrekening over moeten laten aan de leden? En als alles zo goed is uit te leggen als men stelt, had dat toen toch ook geen probleem moeten zijn? Het feit dat de ledenraad is gekozen, wil immers nog niet zeggen dat daarmee alle overleg met de achterban achterwege moet blijven. Hoewel dat in de huidige coöperatieve structuur bij coöperaties met een ledenraad die de leden vertegenwoordigt, vaak het geval is. Dat wijst het rapport uit over de positie van de coöperatieve melkveehouder in zijn coöperatie, die de DDB op haar ledenavonden zal presenteren. Een rapport uitgevoerd door gespecialiseerde juristen in opdracht van de DDB.
Op de FrieslandCampina ledenavond werd ook een vraag aan de ledenraadsleden gesteld over de bonusstructuur voor de directie. Hoe hoog zijn deze bonussen en wanneer worden ze uitgekeerd?
Informatie die aan aandeelhouders/leden van andere bedrijven in Nederland immers ook worden medegedeeld. De ledenraadsleden weigerden echter om dit te vertellen; binnen de bestuursorganen was besloten dat men daar geen openheid over geeft aan de leden, aldus de voorzitter. De vragensteller nam hier geen genoegen mee en vroeg naar de reden: Schaamt men zich voor de bonussen? Realiseert men zich wel dat in de huidige maatschappelijke discussie, bonussen een behoorlijk slecht imago hebben, dat er weinig maatschappelijke acceptatie meer is voor dit systeem – toch een heet hangijzer binnen FrieslandCampina – en het bedrijfsimago er een flinke knauw van kan krijgen? Vooral als er sprake is van managers die al een basisinkomen binnenharken dat 30 tot 40 maal een modaal inkomen is?
De bestuurleden voelden zich erg ongemakkelijk onder de vragen maar gaven de gevraagde informatie niet. Er volgde slechts de mededeling dat op 26 april door de ledenraad wordt beslist hoe hoog de bonussen de komende tijd weer zullen worden. Ook zal men dan aan de orde stellen of deze bedragen aan de leden zullen worden verteld. En de vragensteller zou, indien men besluit dit aan de leden te vertellen, de eerste zijn die het zou horen. Het zal mij benieuwen.
Ledenbetrokkenheid en -invloed: het is een mooi streven en je kan er met slechts een paar kleine aanpassingen in de statuten, ook invulling aan geven. ‘Stiekem’ doen, waardoor vervolgens na jaren ‘lijken uit de kast’ komen of onvrede ontstaat, voorkom je er mee.
Discussie met de leden en ledenbetrokkenheid, dat is voor de DDB de jaarlijkse bonus als onze ledenbijeenkomsten goed bezocht worden. Er is genoeg te bespreken. Praat u ook mee in april?
Voor data, locaties en aanvangstijden kunt u o.a. de site www.ddb.nu raadplegen.
Sieta van Keimpema, voorzitter